Der Gründerfahrplan

Der Gründerfahrplan - Hilfe für Existenzgründer

Geschäftsidee
Gründungsanalyse I
Gründungsanalyse II
Realisierung der Geschäftsidee

Bei einer Existenzgründung gibt es vieles zu bedenken. Der vorliegende Gründerfahrplan will Denkanstöße geben, um die eigene Planung zu überdenken und anhand der Liste zu überprüfen. Allerdings kann diese Checkliste keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben, da die einzelnen Gründungsvorhaben auch sehr individuellen Gegebenheiten unterliegen. Ein Abarbeiten der Checkliste kann für den Gründer und die Gründerin dennoch von großem Nutzen sein und das Risiko des Selbstständigmachens verringern. 

1. Geschäftsidee

   1.1 Überlegungen zum Produkt bzw. zur Dienstleistung

   • technische Produkteigenschaften
   • Design
   • betriebswirtschaftliche Eigenschaften
   
   
   

   1.2 Überlegungen zur Standortwahl

   • betriebswirtschaftliche Einflüsse
   • Umgebungseinflüsse / Infrastruktur
   • technische Einflussfaktoren
   
   
   

   1.3 persönliche Eignung

   • unternehmerische Kenntnisse
   • fachliche / branchenspezifische Kenntnisse
   • persönliche Voraussetzungen
   
   
   Gründungsanalyse I

2. 2.1 Überlegungen zur Rechtsform

   • rechtliche Überlegungen
   • betriebswirtschaftliche Überlegungen
   • Risiken
   
   
   

   2.2 Marktaussichten/Zielgruppenanalyse

   • Käuferpotenzial
   • Standortpotenzial
   • Produktpotenzial
   
   
   

   2.3 Konkurrenzsituation

   • Konkurrenzpotenzial
   • Konkurrenzprodukte
   • Konkurrenz am Standort
   
   
   

   2.4 Umsatzprognose

   • geplante Käuferanzahl
   • geplante Absatzmenge
   • geplanter / geschätzter Verkaufspreis
   
   
   

   2.5 Investitionsplan

   • materielle Investitionen
   • immaterielle Investitionen
   • Finanzinvestitionen
   • sonstige Investitionen
   
   
   

   2.6 Finanzierungsplan

   • Eigenkapitaleinsatz
   • Fremdkapitaleinsatz
   • Sicherheiten
   • Einsatz von öffentlichen Fördermitteln
   
   
   

   2.7 Ablaufplanung

   • betrieblicher Leistungsprozess
   • Informationsablauf
   • Aufbau- /Ablauforganisation
   
   
   

   2.8 Kostenprognose

   • Wareneinsatz
   • Personalkosten
   • Abschreibungen
   • sonstige Kosten
   
   Gründungsanalyse II

3. 3.1 Planung der Leistungsfähigkeit

   • Angebotsseite
   • Nachfrageseite
   
   
   

   3.2 Marketingplanung

   • inhaltliche Planung
   • zeitliche Planung
   • Kostenplanung
   
   
   

   3.3 Material-/ Wareneinsatzplanung

   • Einkaufsplanung
   • Sortimentsplanung
   • Verbrauchsplanung
   
   
   

   3.4 Personalkosten

   • Mitarbeiterzahl
   • Lohn- und Gehaltsaufwendungen
   • sonstige Personalaufwendungen
   
   
   

   3.5 Umsatzprognose

   • Stammkunden
   • Einmalkunden / Laufkundschaft
   • Umsatzplanung der ersten drei Geschäftsjahre
   
   
   

   3.6 Kapitaldienst

   • Zinsbetrag/ -satz
   • Tilgungsbetrag / -satz
   • Finanzierungsbetrag
   
   
   

   3.7 Gewinnplanung

   • Rohgewinn
   • Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
   • Ergebnis der außergewöhnlichen Geschäftstätigkeit
   • Überschuss/Verlust
   
   
   

   3.8 Liquiditätsplanung

   • Kontokorrentrahmen
   • Planung der Einnahmen
   • Planung der Ausgaben
   
   
   

   3.9 Bilanzaufbau

   • Gestaltung der Bilanzstruktur
   • Aktiva
   • Passiva
   
   
   

   3.10 interne Finanzkraft/Cash-flow

   • Bilanzgewinn
   • Abschreibungen
   • Kapitaldienstgrenze
   
   Realisierung der Geschäftsidee

4. 4.1 Vorbereitung der Geschäftstätigkeit

   • Behördenkontakte
   • Auswahl der erforderlichen Versicherungen
   • Auswahl der Berater
   • Auswahl der Hausbank
   
   
   

   4.2 Betriebs- und Geschäftsausstattung

   • Disposition von Material / Waren / Dienstleistungen
   • Disposition von Betriebsmitteln
   • Disposition von Personal
   
   
   

   4.3 Betriebsorganisation

   • Aufbau des Buchhaltungssystems
   • Aufbau eines Kosten- und Leistungsrechnungssystems
   • Aufbau des Vertragswesens
   
   
   

   4.4 Beginn der Geschäftstätigkeit

   • Eröffnung des Betriebes
   • Anlauf der betrieblichen Tätigkeit