Der Zeitplan - ein wichtiger Erfolgsfaktor im Unternehmensnachfolgeprozess

Der Zeitplan - ein wichtiger Erfolgsfaktor im Unternehmensnachfolgeprozess Wie bei jeder Planung und bei jedem neuen Projekt ist nicht die Entscheidung etwas zu ändern der entscheidende Punkt, sondern die Umsetzung des Geplanten. Der Unternehmensnachfolgeprozess beinhaltet daher einige besondere Komponenten, die die Umsetzung noch einmal erschweren.

• Diese strategische Aufgabe geht der Unternehmer in der Regel nur einmal in seiner Laufbahn als Chef des Unternehmens an. Er kann auf keinerlei Erfahrungswerte zurückgreifen.
• Diese Aufgabe betrifft den Unternehmer persönlich in sehr einschneidender Weise. Er soll etwas umsetzen, was sein Ende in seinem Unternehmen bedeutet und ihn in eine neue, aber meist wenig vorstrukturierte Zukunft entlässt.

Dies führt in vielen Fällen dazu, dass die Entscheidung verschoben oder nach der grundsätzlich getroffen Entscheidung, die Nachfolge anzugehen, die Umsetzung ausgesetzt oder nur halbherzig angegangen wird.

Ein realistischer Zeitplan, der die wesentlichen Schritte vorgibt und an dem die am Prozess Beteiligten sich gegenseitig in die Pflicht nehmen können, hat sich aus diesen Gründen als wichtiger Erfolgsfaktor erwiesen. Dies gilt sowohl für die familieninterne Nachfolge als auch, wenn das Unternehmen an einen Mitarbeiter oder an einen externen weitergegeben werden soll.

Welche Eckpunkte sollten zum Beispiel in dem Zeitplan festgehalten werden?

• Wie viel Zeit soll für die Suche des Nachfolgers eingeplant werden? Auch das Finden des richtigen familieninternen Nachfolgers sollte weder überstürzt noch auf die lange Bank geschoben werden.
• Wie viel Zeit wird dem Nachfolger für Ausbildung und Einarbeitung gelassen?
• In welchen Schritten und zu welchen Zeitpunkten soll Verantwortung und Eigentum auf den Nachfolger übertragen werden?
• Wann soll der Nachfolgeprozess abgeschlossen sein.

Der große Vorteil eines solchen Zeitplanes ist, dass der Unternehmer sich selber aber auch andere am Prozess Beteiligte zur Einhaltung anhalten kann. Und außerdem ist es wichtig, dass den Unternehmer Beteiligte oder Beauftragte auf die Einhaltung des Zeitplanes ansprechen können.

Der Zeitplan soll sicherlich nicht die in großen Umfang notwendige Flexibilität aus dem sehr komplexen und individuellen Prozess nehmen, aber er ist wichtig, um die Dynamik zu erhalten und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Die Unterstützung bei der Aufstellung des Zeitplanes und bei dessen Einhaltung ist eine wichtige Dienstleistung des kostenfreien Moderators für Unternehmensnachfolge der IHK Nordschwarzwald.